Rafael NazarO sucesso dos looks usados por celebridades envolve muito mais do que criatividade e campanhas de moda. Segundo Julio Cesar de Almeida, especialista em controladoria e gestão financeira, planejamento financeiro, gestão de estoques e análise de dados são fatores decisivos para transformar uma coleção em sucesso.
Nos bastidores das grandes marcas, decisões sobre custos, estoque, distribuição e estratégias comerciais influenciam diretamente o que chega às vitrines e ao guarda-roupa de artistas, influenciadores e consumidores. Esses fatores também podem definir se uma peça terá boa saída ou ficará encalhada.
É nesse contexto que a controladoria vem ganhando espaço no varejo de moda. Uma pesquisa global da EY, divulgada em 2024 com mais de 1,2 mil controladores financeiros e líderes seniores da área, aponta que 86% dos entrevistados acreditam que a função passará por mudanças significativas nos próximos cinco anos.
A tendência é que os profissionais deixem de atuar apenas no controle financeiro e passem a participar cada vez mais das decisões estratégicas das empresas. Para Julio Cesar de Almeida, atual Controller da 7 For All Mankind Brazil, a área precisa acompanhar o ritmo acelerado do mercado da moda.
“Controladoria não pode se limitar a explicar o que já aconteceu. Ela precisa ajudar a empresa a entender o que está acontecendo e quais decisões exigem atenção antes de afetarem o resultado”, afirma.
Com mais de 20 anos de atuação no setor, Julio Cesar construiu sua carreira em empresas como TVZ, Replay, Canal Concept, Vila Romana, Jogê e Inbrands. Ao longo da trajetória, acompanhou os desafios de um mercado em que as coleções mudam rapidamente e cada decisão pode afetar vendas, estoques e rentabilidade.
Antes de uma roupa chegar às lojas ou ser usada por uma celebridade, ela passa por análises que ajudam a determinar a quantidade de peças a ser produzida, a forma de distribuição e o impacto financeiro da coleção.
“Quando a informação está organizada por centro de custo, produto, loja ou canal, a administração passa a enxergar com mais precisão onde estão os desvios e onde existem oportunidades. O dado financeiro precisa chegar ao gestor de forma útil, no momento em que ele ainda pode agir.”
Em um setor influenciado por tendências que mudam rapidamente, acompanhar apenas o volume de vendas não é suficiente. Giro de estoque, comportamento do consumidor, custos logísticos e margem de lucro também orientam as decisões das marcas e ajudam a identificar quais coleções têm maior potencial de sucesso.
Para Julio Cesar de Almeida, transformar dados em decisões estratégicas se tornou uma vantagem competitiva para empresas que precisam reagir rapidamente às mudanças do mercado.
“A empresa que acompanha seus números com método tem mais condições de corrigir a rota, negociar melhor e decidir onde investir”, afirma. “No varejo, em que o tempo de reação é curto, isso faz diferença.”
