Rafael NazarControlador das marcas Habib’s, Ragazzo e Tendall Grill, o Grupo Gennius entrou em recuperação judicial com uma dívida declarada de R$ 265,2 milhões. O pedido foi apresentado na segunda-feira (24) e aceito pela Justiça de São Paulo no dia seguinte (25).
O juiz Jomar Juarez Amorim, da 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo, nomeou a consultoria KPMG como administradora judicial. Em nota, o grupo afirmou que a medida busca preservar a sustentabilidade dos negócios e informou que as lojas continuam funcionando normalmente.
No processo, o Grupo Gennius atribuiu as dificuldades financeiras aos efeitos da pandemia de covid-19, à expansão do delivery e à alta dos juros. Segundo a empresa, a redução do fluxo de consumidores em shoppings e centros urbanos afetou as lojas físicas, enquanto o crescimento das plataformas de entrega mudou os hábitos de consumo.
A alta da Selic, taxa básica de juros da economia, também teria encarecido as dívidas e pressionado o capital de giro. “As operações do Grupo seguem funcionando normalmente, mantendo o atendimento aos clientes, a rotina e a qualidade de suas unidades”, informou a empresa em nota.
A recuperação judicial envolve 178 pessoas jurídicas: 119 lojas próprias do Habib’s, 26 unidades do Ragazzo, seis churrascarias Tendall, dez franqueadoras e holdings e 17 sociedades operacionais.
Do total da dívida declarada, R$ 22,3 milhões são trabalhistas e R$ 241,7 milhões estão na categoria de créditos quirografários, que reúne obrigações financeiras sem garantia real, como hipotecas, penhores ou alienação fiduciária.
A KPMG terá 15 dias para apresentar um relatório sobre a situação das empresas. Os credores poderão contestar valores ou pedir a inclusão de dívidas na relação apresentada pelo grupo.
O Grupo Gennius terá 60 dias para apresentar um plano de recuperação judicial. Se o prazo não for cumprido, o processo poderá ser convertido em falência. A Justiça suspendeu ações e execuções contra as empresas, mas negou o pedido para liberar recebíveis bancários usados como garantia.
Como parte do plano de retomada, o grupo pretende realizar uma reorganização societária, abrir novas unidades em mercados considerados promissores e ampliar o foco no delivery.
Fundado em 1987, o Habib’s cresceu com uma estratégia baseada em preços baixos e grande volume de vendas. Posteriormente, o grupo diversificou os negócios com as marcas Ragazzo e Tendall Grill.
